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Le coaching emménage en entreprise Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Principale mission du coach : faire progresser le management. Dans l'Entreprise, un mal bien français est dénoncé par beaucoup de chefs d'Entreprise, de consultants, d'auditeurs et de Psychologues : Le MANQUE, voire l'ABSENCE de VRAIE communication! En période de crise, la confiance est impératve! Au même titre que sur un bateau, un skipper aura les coudées franches tant que son équipage aura confiance en lui. Les mutineries étant la finalité d'une absence de confiance... Le management... Plaque tournante de l'entreprise ! Oui en sachant que plus la rigueur de la gestion est de mise, plus la chaleur du management doit s'accroître...
Merci de Cliquer sur Les différents coachings : Entreprises Individuelles Professions Libérales PME, PMI Grande Distribution Sociétés de Transports ... etc
Rares sont les études chiffrées sur le phénomène du coaching en entreprise. Le Syntec Conseil en évolution professionnelle a donc décidé de se plonger dans cette problématique, en interrogeant 265 entreprises sur leur pratique, leur vision et leur analyse du coaching. Une formule d'accompagnement professionnel qui décolle doucement en France. 57 % des entreprises pratiquent de façon occasionnelle le coaching pour leurs salariés, 6 % y ont recours couramment. Le niveau de pratique du coaching en entreprise Courant : 6 % En progression : 29 % Occasionnel : 57 % Totalement absent : 8 % Principales situations où le coaching est recommandé (réponses multiples) Amélioration du leadership, du style de management, élargissement des responsabilités : 81 % Amélioration de son fonctionnement avec son équipe : 67 % Accompagnement sur un enjeu fort : 54 % Prise de poste : 50 % Accompagnement dans les changements de l'entreprise : 36 %
Sans surprise, les missions attribuées au coaching concernent avant tout le management au sens large. 81 % des entreprises s'appuient ainsi sur cette formule quand il s'agit d'accompagner un cadre dans son évolution professionnelle ou de le faire progresser dans sa pratique du management. De la même manière, 67 % des entreprises ont recours au coaching pour résoudre les problèmes relationnels, à savoir le mode de fonctionnement entre un manager et son équipe. Autre mission fréquente : épauler un cadre lors d'un projet d'ampleur. 54 % des entreprises admettent se servir du coaching pour "l'accompagnement sur un enjeu fort". Dans le même esprit, elles sont 50 % à avoir le réflexe coaching lors d'une prise de poste pour un manager. On le voit au travers de ces différentes missions, le coaching est donc avant tout perçu par les entreprises comme un support direct pour un manager, ou une équipe, confronté à une évolution de son environnement. Qui sont les prescripteurs du coaching en entreprise (réponses multiples) Direction des ressources humaines : 90 % Direction générale, membre du comité de direction : 51 % Managers : 21 % Le choix du coach Uniquement des coaches externes : 55 % Uniquement des coaches internes : 1 % Une combinaison de coaches externes et internes selon les besoins : 43 % A l'origine des missions de coaching, le service des ressources humaines apparaît comme le principal prescripteur. Dans 90 % des cas, les missions de coaching sont déterminées par la DRH. Suivent la direction générale ou un membre du comité de direction (51 %). On notera que pour 51 % des entreprises, la mise en place des missions de coaching repose sur deux niveaux de prescription différents. Ces missions, dans leur majorité (55 %), sont réalisées avec le soutien exclusif de coachs externes. Sources (http://www.journaldunet.com - Juin 2004))
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